Accompagnement
CODIR

Accompagnez la montée en performance de vos comités de direction

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Module 1

Posture
de Management
& Leadership

Module 2

Management Performance
& Équipes

Module 3

Pilotage
Économique
& Financier

Module 4

Transversalité
& Conduite
de projet

Module 5

Feuille de route
stratégique

Module 6

Séminaire
de clôture

Objectifs

Faire monter en puissance les membres du CODIR pour passer d’une posture de direction d’activité à une posture de direction d’entreprise, avec une vision stratégique, une capacité de pilotage transversal, et une posture managériale solide, alignée avec la culture de l’entreprise.
Montée en puissance collective
Harmonisation des pratiques managériales
Capacité renforcée à porter une vision, à piloter et à incarner la culture de l’entreprise
Alignement stratégique avec les ambitions de l’entreprise

Kick Off

  • Diagnostic collectif des postures actuelles vs attendues
  • Atelier d’analyse des profils Process Com (capitalisation et application)
  • Co-construction du parcours personnalisé

1 jour

Modules

Module 1

Posture de Management & Leadership

2 jours

  • Adopter une posture d’influence et de pilotage global
  • Comprendre son rôle dans le collectif de direction
  • Gérer les jeux de pouvoir, les tensions, les frontières d’autorité
  • Outil de coordination et pilotage transversal
  • Intervision : cas réels

Module 2

Management Performance & équipes

2 jours

  • Renforcer la qualité managériale au quotidien (Styles de management & Process Com)
  • Manager par la motivation et la responsabilisation (Feedback, recadrage, accompagnement individuel)
  • Gérer les conflits et les situations sensibles (RPS, cadre légal RH)
  • Atelier de co-développement managériale

Module 3

Pilotage Économique & Financier

1,5 jour

  • Comprendre les indicateurs clés de pilotage
  • Piloter une activité : Bilan, Compte de résultat, Plan de financement (Tableaux de bord)
  • Utiliser la donnée pour décider

Module 4

Transversalité & Conduite de projet

2 jours

  • Manager en mode projet (méthodologie)
  • Coordonner plusieurs parties prenantes (communication projet et alignement collectif)
  • Gérer les interfaces métiers / directions
  • Conduite de projet transverse et agilité à l’échelle
  • Étude de cas : projet stratégique en petit groupe

Module 5

Feuille de route stratégique

1,5 jour

  • Développer une vision stratégique partagée (mission, feuille de route)
  • Se positionner comme co-dirigeant dans un projet entreprenarial (Business model)
  • Cultiver la culture : témoignage externe

Module 6

Séminaire de clôture

1 jour

  • Présentation des apprentissages et cas appliqués
  • Engagements individuels et collectifs
  • Coaching flash et perspectives de développement

Mise en réseau

Ce programme sur-mesure pour les ETI du Club vous est proposé par l’Université des ETI, ses partenaires et les experts métiers issus de nos Entreprises de Taille Intermédiaire. Des dirigeants du réseau ETI participeront à ces différents modules pour vous accompagner dans la montée en performance de vos équipes.

Nos experts

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